Westfalen hatte für wirtschaftlichen Erfolg immer gute Voraussetzungen dank seiner Mischung aus Großindustrie und Mittelstand.
In früheren Jahren war Westfalen stark von der Montan- und der Textilindustrie abhängig.
Weitere Schwerpunkte sind bis heute Maschinenbau und Elektrotechnik.
Die größten wirtschaftlichen Einbrüche haben in den letzten zehn Jahren Bergbau und Textilindustrie erfahren.
Im Bergbau konnte der Beschäftigungsrückgang trotz eines erheblichen Kapazitätsabbaus sozial verträglich abgefedert werden.
Die Folgen der Firmenzusammenbrüche in der Textilindustrie - den vielen kleinen mittelständischen Unternehmen, die mit der billigen Konkurrenz aus Entwicklungs- und Schwellenländern nicht mehr mithalten konnten - waren
ungleich härter für die Mitarbeiter.
Maschinenbau und die verarbeitende Industrie hingegen konnten ihre Produktion ausweiten und haben sich mit ihren Produkten erfolgreich der Marktentwicklung angepaßt.

Mittelständische Strukturen sind Motor jeden Strukturwandels, denn Unternehmen dieser Größenordnung schaffen die meisten neuen Arbeitsplätze.
Dabei ist unerheblich, ob diese mittelständischen Unternehmen zu einem Konzernverbund gehören oder eigenständig sind.
Westfalen ist hier einen erfolgreichen Weg gegangen.
Lag vor zehn Jahren die Arbeitslosenquote Westfalens je nach Gegend zwischen zwei und fünf Prozent über dem Bundesdurchschnitt, so liegt Westfalen jetzt im Bundesdurchschnitt.

Natürlich gibt es auch innerhalb Westfalens Unterschiede in einzelnen Bezirken.
Schließlich gehören zu Westfalen so verschiedene Gebiete wie das Sauerland, das Münsterland, die Region Lippe-Detmold und die Industriestadt Dortmund.

Dank der Vielfalt der in diesen Gegenden angesiedelten Unternehmen konnte und kann der Strukturwandel auf bestellenden Strukturen aufbauen und sie weiterentwickeln.

Wie Unternehmen entwickeln auch Regionen ihre eigenen wirtschaftlichen Stärken.
Der bekannte Management-Professor Michael Porter hat festgestellt, daß sich Unternehmen tendenziell im Umfeld von Konkurrenten und Zulieferern ansiedeln und daß sich Regionen und Länder auf dieser Basis weiterentwickeln.
Auch bei uns in Deutschland hat die Erfahrung gezeigt, daß ein erfolgreicher Wandel ohne Strukturumbrüche nur aus und mit angestammten Wirtschaftsstrukturen betrieben werden kann.
Der Neuaufbau von Fabriken auf der "grünen Wiese" geschieht viel zu selten.
Im Ruhrgebiet war Opel in Bochum die letzte große neue Industrieansiedlung, und das war 1960.
Westfalen hat auf der Basis von angestammten Industrien wie Maschinenbau, der Möbel- oder Elektroindustrie seine Wettbewerbsposition ausgebaut.

Der Anteil des Dienstleistungssektors wird in Westfalen zwar künftig zunehmen, aber dies werden in erster Linie industrienahe Dienstleistungen sein.

Westfalen hat bei seinem Strukturwandel seine komparativen Vorteile bei der Diversifizierung genutzt.
Obwohl beispielsweise Wirtschaftssektoren wie Medien oder Telekommunikation als Zukunftsmärkte gelten, sind die Mehrzahl der neuen Arbeitsplätze beim warenproduzierenden Gewerbe entstanden.
Der Dienstleistungssektor wuchs in den vergangenen zehn Jahren nur um ein Prozent.
Die Stärke Westfalens liegt in seinem Charakter als Industriestandort.
Die vorwiegend mittelständische Industrie hat gelernt, flexibel auf Marktentwicklungen zu reagieren.
Im heutigen internationalen Wettbewerb frißt nicht der Große den Kleinen, sondern der Schnelle den Langsamen.
Diese Stärke Westfalens als Industrieregion darf im Wettbewerb der Standorte in Europa nicht vergessen oder vernachlässigt werden, da ein hoher Anteil der Wertschöpfung in Westfalen von der Industrie abhängig ist.

Westfalens Zukunft bei einer Globalisierung der Produktion.

Neben der Bergbautechnik sind in Westfalen auch andere Wachstumsbranchen heimisch, die die industrielle Zukunft mitgestalten werden.
Dennoch wäre es verkehrt, sich zurückzulehnen und sich auf dem bisher Erreichten auszuruhen.
Westfalen ist keine Insel der Glückseligen.

Nicht nur liegt die Arbeitslosenquote nach wie vor im Bundesdurchschnitt - und der liegt bei unerfreulichen 10%.
Auch die Welt um uns herum bleibt nicht stehen.
Die zunehmende Globalisierung der Märkte spüren wir alle täglich am eigenen Leib.

Wir müssen in Deutschland im Großen und Westfalen im Kleinen noch große Anstrengungen unternehmen, wenn wir in diesem globalen Wettbewerb mithalten wollen.
Mit vielen unserer Produkte können wir bislang weltweit noch Spitzenpositionen einnehmen, bei anderen hat uns die Konkurrenz schon überrundet.
Wir brauchen drastische und schnelle Veränderungen in der derzeitigen schwierigen Situation der deutschen Wirtschaft, wenn wir den Standort Deutschland fit für die Zukunft machen und verlorene Märkte zurückerobern wollen.
Noch sind unsere ausgewiesene technologische Kompetenz, unsere hochqualifizierten Mitarbeiter und eine insgesamt gute Infrastruktur Pluspunkte auf unserer Seite.
Doch das allein reicht nicht.
Wie brauchen vor allem eine schnellere Umsetzung von Innovationen in marktfähige Produkte.
Das werden wir allerdings nur dann erreichen, wenn wir die Motivation und Kreativität unserer Mitarbeiter fördern und voll ausschöpfen.
Wir können uns hohe Löhne und einen besseren Lebensstandard am Standort Deutschland nur dann leisten, wenn wir einen mehrjährigen Innovationsvorsprung gegenüber unseren ausländischen Wettbewerbern haben.

Also gilt es zu überlegen, wie wir für hohe Löhne entsprechend hohe Leistungen der Mitarbeiter bekommen.
Wir können auf den hohen Qualifikationen unserer Facharbeiter aufbauen und müssen erreichen, daß beispielsweise der deutsche Ingenieur motivierter und kreativer ist als sein ausländischer Kollege mit geringerem Einkommen.
Genauso ist jedoch die Unternehmensleitung gefragt, die Produktions- und Verwaltungsstrukturen an die veränderten Anforderungen und Leistungen der Mitarbeiter anpassen muß.
Hierbei muß alles auf dem Prüfstand stehen:
Arbeitsorganisation und Arbeitsabläufe genauso wie der Abbau von Hierarchien und die Stärkung der Eigenverantwortung des einzelnen.

Unterstützt werden wir als Unternehmer dabei von den Möglichkeiten der modernen Informationstechniken.
Sie bieten große Chancen zur Entlastung der Mitarbeiter von Routinetätigkeiten, um ihnen mehr Zeit zur Entwicklung und Umsetzung eigener Ideen zu lassen.
Dabei muß jedoch klar sein, daß die Entwicklung von Konzepten für schnell greifbare Erfolge Priorität haben muß.
Wir wissen alle, daß eine deutliche Schwäche der deutschen Wirtschaft in der augenblicklichen Technologie- und Forschungsstruktur liegt.
Forschung und Entwicklung sind im Zuge unserer Rationalisierungsbemühungen vielfach zu kurz gekommen.
Dennoch kann Grundlagenforschung nicht in den FuE-Abteilungen eines Unternehmens betrieben werden, dazu sind die Universitäten da.
Hier bietet sich eine viel intensivere Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Forschung an, Auftragsforschung, von der Wirtschaft unterstützte Projekte, die mit doppeltem Nutzen nicht nur Wissenschaftler in Deutschland fördern, sondern auch die Innovationskraft Deutschlands stärken.
Wir haben hier in Westfalen allein fünf renommierte Universitäten, von den Fachhochschulen gar nicht zu sprechen - dieses Potential sollten wir verstärkt nutzen!

Wenn wir die Grundlagenforschung den Universitäten überlassen, so müssen wir in unseren Unternehmen die dort gewonnenen Ergebnisse in wettbewerbsfähige Produkte umwandeln.
Dabei muß Kundenorientierung oberstes Gebot sein.
D.h.: die vom Kunden gewünschten Eigenschaften und Funktionen eines Produktes müssen in einfachster Form bei hoher Qualität, Umweltfreundlichkeit und Zuverlässigkeit hergestellt werden.
Wir dürfen unser hohes technisches Know-how nicht für die Entwicklung von hochspeziellen technischen Kunstwerken einsetzen, sondern müssen im Interesse unserer Kunden bei insgesamt hochgesteckten Zielen immer den einfachsten Weg gehen.

Westfalen kann als Standortvorteil die Bündelung von innovativen dynamischen Kräften, Risikobereitschaft, technischem Know-how und kompetentem Management bieten.
Hier können Synergien jedoch noch viel stärker genutzt werden als bisher.

Auch einzelne Unternehmen können Allianzen bilden, um zusammen am Weltmarkt zu bestehen.
Gerade bei kleinen und mittelständischen Firmen bietet sich eine solche Zusammenarbeit an, weil sie schon angesichts ihrer personellen Stärke und der Größe ihres Umsatzes allein meist gar nicht in der Lage sind, ausländische Märkte zu erschließen.
Die Großindustrie sollte als Partner für den Mittelstand gewonnen werden.

Durch solche Unternehmenskooperationen können Kräfte gebündelt, Know-how geteilt, Kosten gespart und der Umsatz zum Nutzen aller Beteiligten vergrößert werden.
Durch Kooperationen lassen sich Verbundvorteile wie beim Großunternehmen auch für mittlere und kleinere Betriebe erreichen, ohne daß sie die Vorteile ihrer Größe und ihrer Flexibilität aufgeben müssen.

Sie geben uns damit neue Ideen, Herausforderungen und Optimierungsmaßstäbe.

Wir freuen uns auf Ihre Nachricht oder Ihren Besuch auf einer der nächsten Veranstaltungen.

 
WESTFALENSTRUKTUR
Gesellschaft für Strukturpolitik in Westfalen e.V.

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